АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | Вынужденный переход от имитаций к инновациям

Опубликовано: 23.11.2018

видео АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | 	Вынужденный переход от имитаций к инновациям

Чему мы научились?

Вынужденный переход от имитаций к инновациям по Г.К. Каспарову 



«Переход от имитации к инновации обычно происходит на всех уровнях. 

Американцы много лет воспринимали японские товары как дешёвые некачественные подделки под американскую и европейскую продукцию. 

Ещё в 70-е годы прошлого века ярлык «сделано в Японии» был для американцев почти синонимом «барахла» во всём - от радиоприёмников до автомобилей. 


19 Классификация управленческих решений

Заполнение рынка дешёвыми импортными товарами и подделками быстро привело к огромным сдвигам в индустрии бытовой электроники. Новые функции и передовая технология на рынке телевизоров имели не такое важное значение, как низкая себестоимость производства, означавшая более низкие цены для покупателей. 


Снова в школу

Оказавшись не в силах приспособиться к такому повороту событий, американские производители вскоре ушли с этого рынка или вообще закрыли свой бизнес, оставив его на откуп японским компаниям. Теперь уже японцы столкнулись с необходимостью производить более технологичные модели с новыми функциями. Имитаторам не понадобилось много времени, чтобы отплатить японским компаниям их же монетой. Компании из Кореи и Тайваня быстро заняли нижний ценовой сегмент рынка, в то время как японские фирмы тратили всё больше денег на исследования и проектные разработки. Японцы были вынуждены стать новаторами

Единственный способ выжить - двигаться к вершине пирамиды . Вы не можете долго оставаться возле самого дна, где конкуренция слишком сильна . Всегда будут появляться новички, демпингующие в нижней ценовой категории. Как и эволюционное развитие в живой природе, инновации тесно связаны с выживанием. Чтобы выжить, нужно развиваться ». 

Каспаров Г.К., Шахматы как модель жизни, М., «Эксмо», 2007 г., с.182-183 Источник: http://vikent.ru/enc/4908/
rss