Товаров:
Ацэнка эфектыўнасці бізнэс-працэсаў заключаецца ў аналізе фінансавых і нефінансавых паказчыкаў дзейнасці кампаніі з мэтай усталявання значных характарыстык па аперацыях, іх напрамках і сувязях, якія аказваюць уплыў на дадзеныя паказчыкі.
Аптымізацыя бізнэс-працэсаў - гэта ўдасканаленне (актуалізацыя, рэгламентацыя і рацыяналізацыя) паслядоўных аперацый або дзеянняў, якія аказваюць уплыў на паказчыкі эфектыўнасці, як у цэлым па кампаніі, так і па асобных яе структурных падраздзяленнях і сувязях паміж імі.
Бізнес-працэс - гэта сукупнасць узаемазвязаных аперацый або дзеянняў, накіраваных на дасягненне мэты, з якой створана кампанія (у выпадку камерцыйнай арганізацыі - на атрыманне прыбытку).
У рамках ацэнкі эфектыўнасці і аптымізацыі бізнес-працэсаў мы аказваем наступныя паслугі:
- аналіз сістэмы складскога ўліку, у тым ліку аптымізацыя кадравага забеспячэння і ацэнка эфектыўнасці выкарыстання складскіх плошчаў;
- адзнака закупачнай дзейнасці, праверка закупных коштаў на адпаведнасць рынкавых, распрацоўка палажэнняў па выбары пастаўшчыкоў і падрадчыкаў, а таксама напісанне рэгламентаў па правядзенні закупных працэдур;
- аналіз вытворчых выдаткаў, ацэнка магчымасці зніжэння выдаткаў, праверка правільнасці разліку і прымянення нарматываў, як па працоўных, так і па матэрыяльных рэсурсаў;
- аналіз выпуску і фарміравання кошту гатовай прадукцыі (работ, паслуг), ацэнка правільнасці размеркавання выдаткаў па відах прадукцыі (работ, паслуг), а таксама распрацоўка сістэмы альтэрнатыўнага размеркавання выдаткаў з выкарыстаннем магчымых рэзерваў і эканамічным абгрунтаваннем;
- распрацоўка палажэнні аб цэнаўтварэнні і аналіз яго прымянення, ацэнка прайс-ліста на адпаведнасць рынкавых цэнах;
- аналіз і распрацоўка праграмы эфектыўнага кіравання актывамі;
- распрацоўка праграмы і напісанне рэгламенту па рэалізацыі інвестыцыйных праектаў;
- распрацоўка адзінага рэгламентуе дакумента па групах бізнес-працэсаў на аснове арганізацыйнай структуры і фактычных узаемасувязяў паміж падраздзяленнямі, як па асобнай кампаніі, так і ў цэлым па групе кампаній, якія ўваходзяць у адзіны холдынг, карпарацыю і ці групу асобаў аднаго бізнесу;
- распрацоўка і ўкараненне сістэмы ключавых паказчыкаў эфектыўнасці (КПЭ, KPI);
- падрыхтоўка маршрутных (дарожных) карт па бізнес-працэсаў з апісаннем іх характарыстык і патэнцыялам для аптымізацыі;
- і іншыя.
Любая кампанія гэта складаны арганізм, які стаіць з сукупнасці звёнаў (структурных падраздзяленняў) і сувязяў паміж імі. У структурных падраздзяленнях і сувязях адбываецца мноства бізнес-працэсаў, якія неабходна выконваць і кантраляваць, затрачваючы на іх як мага менш часу і рэсурсаў, але ў той жа час атрымліваючы неабходны эфект і якасць. Для дасягнення такіх мэтаў перыядычна неабходна ацэньваць і аптымізаваць бізнес-працэсы як у цэлым па кампаніі, так і па асобных структурным падраздзяленням і сувязях.
Аптымізаваўшы бізнес-працэсы, можна дамагчыся істотнага паляпшэння эфектыўнасці дзейнасці кампаніі, што дазволіць дасягнуць пастаўленых мэтаў.
Для ўдакладнення кошту ацэнкі і аптымізацыі бізнес-працэсаў запоўніце заяўку прама на сайце або патэлефануеце нам па тэлефоне: (812) 33-444-88.