Як айтішники старого гарту стати IT-директором?

Олександр Жижикин - професіонал в галузі управління інформаційними системами для автоматизації бізнесу, включаючи побудову архітектури, впровадження і супровід всієї інфраструктури IT. Стикався і з переговорами, і з управлінням власною командою до 35 осіб. Упевнений, що розуміє мову і потреби бізнесу і вміє перевести їх в завдання для команди.

Але чомусь зростання по службовій драбині не йде. Працювати доводиться на «знижених» ролях, а резюме «не доходить» до результату. В чому причина?

експерт Галина Бобкова - незалежний консультант і коуч по кар'єрі і самореалізації - дасть розгорнуту консультацію «Кандидату», а учасники Товариства Executive.ru можуть цими рекомендаціями скористатися.

«Завдання проекту полягає в тому, щоб створити кейс, на матеріалах якого будуть вчитися інші учасники Товариства, - говорить головний редактор Executive.ru Андрій Семьоркіної, - Публікації цього циклу будуть знаходитися в центрі уваги модераторів. Коментарі про те, що експерти і кандидати вели себе на співбесіді «не так», будуть миттєво віддалятися. Всі поради кандидатам дав експерт. В даному випадку я бачу завдання інших учасників Товариства не в тому, щоб допомагати йому критикувати кандидатів, а в тому, щоб допомагати самим собі і не повторювати помилки, про які йдеться у відео ».

В даному випадку я бачу завдання інших учасників Товариства не в тому, щоб допомагати йому критикувати кандидатів, а в тому, щоб допомагати самим собі і не повторювати помилки, про які йдеться у відео »

В чому причина?