Товаров:
Заработная плата - сукупнасць выплат персаналу за фактычна выкананую працу, якая ўключае ў сябе налічэння па службовымі акладаў або здзельных і пачакаць расцэнках, надбаўкі, а так жа прэміі, звязаныя з выкананнем пастаўленых задач.
Фонд аплаты працы - сумарныя грашовыя сродкі прадпрыемства, выдаткаваныя на працягу пэўнага перыяду часу на агульную суму заработнай платы, а таксама аплата неадпрацаванага часу ў адпаведнасці з працоўным заканадаўствам і калектыўнай дамовай.
Сістэма заробкаў з'яўляецца асноўнай складнікам функцыі матывацыі персаналу і напрамую звязана з сістэмамі планавання, арганізацыі і кантролю дзейнасці персаналу. Сістэма заробкаў мадэлюе лаяльнасць і прыхільнасць персаналу да сваёй арганізацыі і яго выніковасць. Для таго, каб у свядомасці кожнага Вашага супрацоўніка сфармавалася жаданне працаваць на вынік, у кампаніі павінна быць правільна сканструяваная сістэма заробкаў, іншымі словамі сістэма матэрыяльнай матывацыі.
Праект па распрацоўцы сістэмы заробкаў - гэта мадэляванне правільнай матэрыяльнай матывацыі, накіраванай на дасягненне мэт развіцця, утрыманне каштоўных супрацоўнікаў, стварэнне атмасферы фінансавага росту і фарміраванне станоўчага знешняга і ўнутранага іміджу арганізацыі. Для гэтага ствараецца матывацыйная формула заработнай платы па кожнай службовай пазіцыі, якая складаецца з пастаяннай (аклад) і зменнай (прэмія або бонус) выплат.
Разлік сістэмы акладаў вырабляецца з дапамогай тэхналогіі бальнай-фактарнай ацэнкі пасад (The Hay Guide Chart Profile Method), якая дазваляе фармаваць выплату акладу на падставе ацэнкі каштоўнасці кожнай пасады для арганізацыі. Каштоўнасць пасады знаходзіцца ў прамой залежнасці ад мадэлі ключавых кампетэнцый KCL (Key Competencies List), патрэбных для выканання функцый той ці іншай ступені складанасці. Правільна сфармаваная сістэма акладаў матывуе супрацоўнікаў на развіццё сваіх кампетэнцый, што гарантуе ім падвышэнне службовага акладу і прафесійны і рост ўнутры арганізацыі.
Разлік прэміяльнай сістэмы будуецца на падставе матэматычнай мадэлі, якая апісвае вынікі дзейнасці кожнага супрацоўніка з пункту гледжання дасягнення ім мэтаў падраздзяленні і арганізацыі. У ходзе распрацоўкі прэміяльнай сістэмы выкарыстоўваюцца тэхналогіі MBO (Management By Objectives), КРI (Key Performance Indicators) і BSC (Balanced Scorecard).
Вынікі праекта дазволяць сфармаваць канкурэнтную заработную плату з фінансавымі значэннямі акладу па кожнай пасады. Будуць забяспечаны аптымальныя памеры фондаў прэміравання (з чыстага прыбытку, аперацыйнага прыбытку, маржынальнасць даходу і да т.п.) для розных катэгорый супрацоўнікаў - топ, мідл і лінейных мэнэджараў, спецыялістаў асноўных і забяспечваюць структурных падраздзяленняў, працоўнага і абслугоўваючага персаналу.
Праект па распрацоўцы сістэмы заробкаў можа быць як самастойным прадуктам, так і завяршальнай часткай агульнай дыягнастычнай працы пры правядзенні рэінжынірынга бізнэс-працэсаў , ўкаранення сістэмы ўпраўлення па мэтам. Рэкамендуецца распрацоўка сістэмы заработных плат да распрацоўкі сістэмы сацыяльных пакетаў.
Этапы праекта распрацоўкі сістэмы заробкаў.
1.Финансовый аналіз фот (фонду аплаты працы) за папярэдні перыяд і існуючых формул аплаты працы кіраўніка, асноўнага і забяспечвае персаналу ў фармаце «як ёсць».
2.Диагностика функцыяналу, вызначэнне мадэлі ключавых кампетэнцый KCL (Key Competencies List) і мэтавага прызначэння кожнай службовай пазіцыі.
3.Разработка сістэмы акладаў для топ, мідл і лінейных мэнэджараў, спецыялістаў асноўных і забяспечваюць структурных падраздзяленняў, абслугі.
3.1.Балльно-факторная адзнака кожнай службовай пазіцыі, вылучэнне грейды (тарыфных груп). Маніторынг ўзроўню заработнай платы па кожнай вылучанай тарыфнай групе. Вызначэнне фінансавых межаў па кожнай тарыфнай групе і акладу па кожнай службовай пазіцыі.
3.2.Разработка фінансавага значэння акладу па кожнай службовай пазіцыі.
4.Разработка асноўнай заработнай платы для рабочага персаналу асноўнага і дапаможнага вытворчасці.
4.1.Проведение фатаграфіі працоўнага дня.
4.2.Расчёт тарыфных ставак у гадзіну і расцэнак для налічэнне пачасовай і здзельнай формы заработнай платы.
5. Распрацоўка прэміяльнай сістэмы.
5.1.Фокус-групы для топ-менеджэраў, накіраваныя на фармалізацыі мэтаў арганізацыі і структурных падраздзяленняў у доўгатэрміновым і кароткатэрміновым фарматах (3-9 гадзін)
5.2.Разработка сістэмы ўпраўлення па мэтам MBO (Management By Objectives),
5.3.Разработка КРI (Key Performance Indicators) - ключавых паказчыкаў эфектыўнасці дасягнення мэтаў дзейнасці кожным супрацоўнікам.
6.Финансовый аналіз фот ў фармаце «як павінна быць».
7.Тренинговая сесія для мідл і лінейных мэнэджараў, накіраваная на азнаямленне з новай сістэмай аплаты працы, адпрацоўку практычных навыкаў пастаноўкі мэтаў персаналу і кантролю іх дасягненні (18-30 гадзін).
8.Практическое суправаджэнне пілотнага праекта ўкаранення новай сістэмы заработнай поплаткаў у вылучаным структурным падраздзяленні (напрыклад, адным з філіялаў або аддзелаў).
ДАКУМЕНТЫ, падае заказчыкам.
Справаздачу аб выніках правядзення праекта распрацоўкі сістэмы заробкаў, які змяшчае графікі, дыяграмы, вынікі фінансавага аналізу і ўключае ў сябе наступныя раздзелы (прадастаўляецца Заказчыку ў пісьмовай форме і на электронных носьбітах):
З прыкладамі рэалізаваных праектаў па распрацоўцы сістэмы заработнай платы Вы можаце азнаёміцца ў раздзеле "Нашы праекты".