Biznes: ryzyko biznesowe.

1. Klasyfikacja ryzyk biznesowych
2. Metody oceny ryzyka biznesowego
3. Sposoby minimalizowania ryzyka biznesowego

Realizacja wszystkich rodzajów działalności gospodarczej jest ściśle związana z pojawieniem się różnych niekorzystnych sytuacji, które mają negatywny wpływ na działalność przedsiębiorstwa. Takie sytuacje nazywane są „ryzykiem biznesowym”. Ryzyko związane z przedsiębiorczością jest integralną częścią każdej firmy, nie można ich uniknąć, jednak zrozumienie przyczyn ich wystąpienia i wyjście z ryzykownych sytuacji może zminimalizować ryzyko.

W warunkach gospodarki rynkowej rozwijającej się w Federacji Rosyjskiej nie może istnieć jeden system wdrażania pomysłów biznesowych, dlatego każdy przedsiębiorca zawsze sam zdecyduje, jakie środki i metody będzie prowadził. Zmienność środków i metod wdrażania działań przedsiębiorczych jest bardzo duża, ale wszystkie one powodują ryzyko przedsiębiorczości, które może mieć zarówno negatywne, jak i korzystne konsekwencje dla projektu biznesowego. Przedsiębiorca często podejmuje decyzje w niepewności, opierając się na istniejącym doświadczeniu i wiedzy, podczas gdy niemożliwe jest pełne obliczenie konsekwencji takich decyzji, stąd ryzyko przedsiębiorczości.

Czynnika ryzyka istniejącego w działalności gospodarczej nie można ignorować, ponieważ przedsiębiorstwa wolne od ryzyka nie istnieją. Biorąc pod uwagę ryzyko związane z przedsiębiorczością, biznesmen może obliczyć optymalną strategię dla dalszego rozwoju swojego przedsiębiorstwa i wybrać sposoby wyjścia z niekorzystnych sytuacji, a ponadto niektóre rodzaje ryzyka przedsiębiorczości mogą być ubezpieczone z wyprzedzeniem.

Ogólnie należy zauważyć, że pojęcie ryzyka przedsiębiorczości jest ściśle powiązane z pojęciem ryzyka finansowego, innymi słowy, ryzyko biznesowe to możliwość wystąpienia negatywnych sytuacji, które pociągają za sobą prawdopodobne straty spowodowane utratą zainwestowanych środków lub nieprzyjęciem prawdopodobnych dochodów. Ryzyko przedsiębiorczości jest integralną częścią istniejącej wolności gospodarczej, ale bez przezwyciężania ryzykownych sytuacji niemożliwe jest osiągnięcie zysku, innymi słowy: kto nie ryzykuje, nie otrzymuje korzyści.

Klasyfikacja ryzyk biznesowych

Klasyfikacja ryzyk związanych z przedsiębiorczością jest bardzo wielopłaszczyznowa - niemożliwe jest wyszczególnienie wszystkich rodzajów ryzyka związanego z przedsiębiorczością ze względu na dużą różnorodność działalności przedsiębiorczej i ciągły rozwój gospodarki na terytorium Federacji Rosyjskiej. Spróbujemy sklasyfikować ryzyka nieodłącznie związane z większością przedsiębiorstw zaangażowanych w działania mające na celu wydobycie korzyści z ich działalności.

Wszystkie istniejące ryzyka biznesowe można podzielić na dwie duże grupy w zależności od sfery ich występowania: subiektywne i obiektywne . Główną przyczyną obiektywnego ryzyka jest zewnętrzna w stosunku do środowiska projektu biznesowego, na przykład sytuacja gospodarcza w kraju, spadek popytu na proponowany produkt / usługę itp. Subiektywne ryzyko powstaje w samym przedsiębiorstwie i może być spowodowane nieefektywnym zarządzaniem, niepiśmiennymi politykami marketingowymi itp. Przedsiębiorca nie może wpływać na obiektywne ryzyko, jedynym sposobem na zminimalizowanie strat w tym przypadku jest zdolność przedsiębiorcy do przekształcenia projektu biznesowego zgodnie z wymogami ryzyka zewnętrznego. Obecność i konsekwencje ryzyk powstających w przedsiębiorstwie są bezpośrednio związane z działalnością przedsiębiorcy i jego zespołu.

W zależności od warunku wystąpienia możemy wyróżnić trzy rodzaje ryzyka biznesowego:

• bezpośrednio związane z osobowością przedsiębiorcy;
• wynikające z braku informacji o czynnikach zewnętrznych wpływających na działalność;
• wynikające z działalności gospodarczej podmiotu.

Ponadto ryzyko biznesowe można podzielić na:

Krótkoterminowe i stałe . Ryzyko krótkoterminowe występuje przez pewien ograniczony czas, a następnie znika. Ryzyko krótkoterminowe obejmuje ryzyko utraty towarów w trakcie transportu lub możliwość niewypłacenia przez kontrahenta transakcji. Stałe ryzyko obejmuje prawdopodobieństwo, które występuje w całym przedsiębiorstwie. Często stałe ryzyko zależy od położenia geograficznego przedsiębiorstwa i jest obiektywne.

Statyczny i dynamiczny . Statyczne ryzyko biznesowe zawsze powoduje straty dla firmy, podczas gdy konsekwencje dynamicznego ryzyka mogą być zarządzane. Przykładami ryzyka statycznego są klęski żywiołowe, czyny przestępcze i niekorzystne przepisy. Dynamiczny - są to zagrożenia nieprzewidzianych zmian, które powstają w wyniku decyzji zarządczych i zmian politycznych lub gospodarczych w społeczeństwie.

Ubezpieczony i nieubezpieczalny . Ryzyka ubezpieczeniowe są zdarzeniami lub zestawem zdarzeń, których konsekwencje należy ubezpieczyć. Ryzyko ubezpieczeniowe obejmuje ryzyko związane z celową działalnością człowieka i ryzykiem wynikającym z klęsk żywiołowych. Straty wynikające z ryzyka ubezpieczeniowego pokrywa ubezpieczyciel. Zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej, tylko niektóre rodzaje ryzyka biznesowego mogą być ubezpieczone, reszta jest nieubezpieczona, a przedsiębiorca pokrywa skutki ich wystąpienia z własnej kieszeni.

Uzasadnione i nieuzasadnione ryzyko klasyfikuje się zgodnie z oczekiwanym wynikiem, który może powstać po ich pokonaniu. Uzasadnione ryzyka mają wysoki stopień efektywności dla przedsiębiorstwa w momencie podejmowania decyzji o prawdopodobieństwie ich wystąpienia, jednak konieczne jest uwzględnienie dynamiki ryzyka i stałe monitorowanie jego rozwoju. Nieuzasadnione ryzyko ma niski stosunek korzyści dla przedsiębiorstwa i może mieć niekorzystne konsekwencje finansowe.

Metody oceny ryzyka biznesowego

Ryzyko związane z przedsiębiorczością jest raczej trudną kategorią, jednak możliwe jest obliczenie wielkości strat, które powstaną w wyniku wystąpienia określonego ryzyka. W odniesieniu do przedsiębiorczości trudno jest obliczyć kwotę strat, a dla uproszczenia tej pracy istnieją pewne obszary ryzyka, które opierają się na udziale aktywów przedsiębiorstwa, które traci w wyniku swojej działalności. W zależności od stanu firma może znajdować się w jednym z następujących obszarów:

Obszar wolny od ryzyka - odpowiada zerowemu prawdopodobieństwu straty, operacje wykonywane przez przedsiębiorstwo gwarantują uzyskanie co najmniej minimalnego zysku, kapitał pożyczkowy z reguły jest nieobecny.

Obszar akceptowalnego ryzyka - działalność jest celowa, zysk przekracza kwotę strat.

Obszar kryzysu - straty przewyższają zyski, firma nie tylko nie osiąga zysków, ale także musi ponieść straty, co ostatecznie może doprowadzić do przejścia na obszar ryzyka katastroficznego.

Obszar katastrofy - strata osiąga poziom krytyczny, co ostatecznie może doprowadzić do bankructwa całego przedsiębiorstwa.

Analizując wielkość strat, możesz narysować krzywą, która pozwoli ci zdecydować, czy podjąć uzasadnione ryzyko, a także w jakim kierunku i jak dostosować pracę firmy.

Sposoby minimalizowania ryzyka biznesowego

Aby zminimalizować straty, których wystąpienie jest możliwe ze względu na ryzyko, istnieje wiele sztucznych metod:

Ubezpieczenie - przeniesienie szeregu ryzyk biznesowych na ubezpieczyciela. Ubezpieczenie z reguły może być ubezpieczeniem majątkowym lub wypadkowym.

Rezerwowanie środków na nieprzewidziane wydatki ma na celu ustalenie optymalnego stosunku pomiędzy potencjalnymi stratami wynikającymi z ryzyka wpływającego na projekt a kwotą wydatków niezbędnych do przezwyciężenia niepowodzeń w realizacji projektu. Aby obliczyć kwotę potrzebną do pokrycia potencjalnych strat, na etapie sporządzania biznesplanu należy dokładnie oszacować koszt całego projektu, a także obliczyć możliwe ryzyko.

Zabezpieczenie - straty ubezpieczeniowe poprzez przeniesienie ryzyka zmian cen z jednego podmiotu na drugi. Znaczenie hedgingu polega na zbilansowaniu zobowiązań na rynku kasowym i odwrotnie w stosunku do rynku kontraktów terminowych. W związku z tym hedging może występować poprzez kontrakty futures, opcje i kontrakty terminowe. Kontrakty terminowe i kontrakty terminowe są zawierane w celu realizacji dostawy przedmiotu umowy, kontrakty terminowe są zawierane w ramach wymiany, natomiast kontrakty terminowe są poza jej granicami, podczas gdy są wiążące. Umowy opcji mogą być zawierane zarówno na giełdzie, jak i poza nią, muszą zobowiązać się do dostarczenia przedmiotu transakcji, ale jedna ze stron umowy może odmówić jej wykonania.

Dywersyfikacja - dystrybucja zainwestowanych środków w różne niepowiązane obiekty biznesowe. Oznacza to, że w oczekiwaniu na spadek popytu na jeden z zakładów produkcyjnych, firma zaczyna reorientować swoją działalność w kierunku produkcji innych towarów i usług. Dzięki dywersyfikacji może wystąpić aktywne i pasywne zarządzanie ryzykiem. Aktywny - prognozowanie przychodów z kilku projektów biznesowych, badanie i pozyskiwanie najbardziej dochodowych z próbą utrzymania większego udziału w rynku z możliwością szybkiej reorientacji produkcji. Zarządzanie pasywne - zachowanie pewnego poziomu ryzyka bez zmiany orientacji produkcji i utrzymania jej pozycji na rynku.

Podział ryzyka pomiędzy uczestników projektu - w tym przypadku odpowiedzialność za wystąpienie ryzyka ponosi jeden z uczestników przedsiębiorstwa, który posiada umiejętności obliczania ryzyka. Podział ryzyk odbywa się na etapie sporządzania umów i planu finansowego przedsiębiorstwa.

Wejście do biznesplan informacje dotyczące ryzyka biznesowego, które mogą mieć wpływ na Twoją firmę, pozwolą Ci zminimalizować straty i znaleźć najlepsze sposoby na wyjście z ryzykownych sytuacji, jednak nie należy zapominać, że ryzyko biznesowe jest dynamiczne, więc musisz uważnie monitorować działania swojego projektu biznesowego monitorować także czynniki ryzyka wynikające z zewnątrz. Tylko kontrola i właściwy wybór sposobów przezwyciężenia sytuacji kryzysowych pozwoli Twojej firmie osiągnąć wysoki poziom rentowności.