Ekonomia i zarządzanie w stomatologii

ZAWARTOŚĆ

KOLUMNA GŁÓWNEGO REDAKTORA

V.V. Sadovsky, A.R. Akopyan
Wykorzystanie technologii chmury w stomatologii

OSOBOWOŚĆ Z POKRYWĄ
MATELO Svetlana Konstantinovna

MARKETING ZEWNĘTRZNY

V.V. Boyko
Zalety kliniki: podejście marketingowe i psychologiczne. Część 2

EKONOMIA W STOMATOLOGII

I.A. Płatonow
Utworzenie cennika kliniki dentystycznej

V.G. Butova, M.M. Boykov, M.G. Do Nicolasa
Metodologia cen dla usług medycznych

KONTROLA LICENCJI

B.V. Grigorian
Kontrola (nadzór) w dziedzinie licencjonowania

GWIAZDY WYDARZEŃ

Konferencja: „Rejestracja urządzeń medycznych.

Import produktów medycznych. Zmiany w prawodawstwie. Po wydaniu

CZŁONKOSTWO W ORGANIZACJACH PUBLICZNYCH

A. Khisamov
Rekrutacja czy mobilizacja? Zmuszanie dentystów do przyłączania się do ogólnych placówek medycznych jest niedopuszczalne MARKETING W STOMATOLOGII

V.S Povolotsky
Marketing w stomatologii lub obsesyjny pomysł na sprzedaż najnowszych technologii w stomatologii

B.R. Shumilovich, O.V. Lazutikov, D.O. Lazutikov
Implantmed physio-dispenser W & H - uniwersalne urządzenie do pracy w ambulatoryjnym odbiorze w stomatologii chirurgicznej

PRACOWNICY NAUKI

Kaldin Constantin
Kto płaci za studia: lekarz czy klinika?

HISTORIA STOMATOLOGII

A.V.Alimsky, M.N. Musin
Ząbkowanie jako najważniejszy czynnik oceny rozwoju fizycznego, wieku biologicznego, przyspieszenia jednostki i całej populacji (tło historyczne)

EDUKACJA W STOMATOLOGII

A. V. Alimsky, L. Ya. Salamova
Poznawanie poglądów nauczycieli w celu poprawy rozwoju uczniów kursu „Stomatologia terapeutyczna”

ORGANIZACJA OPIEKI DENTYSTYCZNEJ

B. D. Kuznetsov
Analiza wdrożenia opieki ortodontycznej w ramach krajowego projektu „Zdrowie” i obowiązkowego programu ubezpieczeń zdrowotnych wśród sierot

JAKOŚĆ OPIEKI DENTYSTYCZNEJ

B.V. Grigorian
Wykorzystanie integralnego wskaźnika jakości opieki dentystycznej w populacji do oceny szeregu parametrów pracy dentysty

SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

G.I. Bragin, V.V. Ilin
Rozwój i budowa SM K w stomatologicznej organizacji medycznej

FORENSYCZNA WIEDZA MEDYCZNA W STANIE

E.H. Barinov, P.O. Romodanovsky
Badania kryminalistyczne Komisji związane z wadami w świadczeniu opieki medycznej w stomatologii

STOMATOLOGICZNE INSTYTUCJE SZKOLNICTWA WYŻSZEGO

Historia Akademii Medycznej w Twernie

INNOWACYJNE CENTRA STAREGO

Centrum Stomatologii „ASTREY”, Krasnojarsk „Klinika Stomatologiczna 32 Plus”, Przedstawiciel Dental Clinic Cheboksary StAR, Zelenograd

Osłona osobowości

Kandydat nauk medycznych, szef grupy handlowej i przemysłowej Diarcy

- Opowiedz nam o swoich rodzicach, czy odegrali rolę w wyborze zawodu? Czy w twojej rodzinie byli lekarze?

- Jestem córką kapitana i lekarza. Doktor w piątym pokoleniu. Urodzony w mieście bohaterów Leningradu. Moja matka jest lekarzem, kobietą biznesu, inteligentną i piękną kobietą, ojcem inżyniera-nawigatora, od 20 lat eksploatuje duże statki w morzach. Tata jest bardzo utalentowaną osobą. Komponuje muzykę, poezję, prozę, farby, gra na kilku instrumentach muzycznych. Teraz kieruje europejskim biurem naszej firmy.

W mojej rodzinie byli wielcy lekarze, tacy jak Mysh George Dmitrievich i Pupyshev Lev Vasilievich (słynny radziecki limfolog). Jedna z moich praprababki była w pierwszym numerze Petersburskiego Instytutu Medycznego Kobiet, a prababka Baranowa Olga Pawłowna była podpułkownikiem służby medycznej, szefem działu terapeutycznego.

Nie miałem wyboru zawodu, ponieważ moja przyszłość była określona przez moje dzieciństwo spędzone obok moich starszych na służbie i obchodach w szpitalach i instytutach medycznych.

- Jaki zawód chcesz, aby dzieci wybierały, a jakie umiejętności w nich są już wyraźnie widoczne?

- Od dzieciństwa marzyłem o zostaniu lekarzem. Ukończyła Państwowy Uniwersytet Medyczny w Petersburgu. Akademik I.P. Pavlova. Nie miałem trudności z wejściem. Byłem dobrze przygotowany, ukończyłem szkołę z medalem. Gdybym zaproponował mi nowy start, dokonałbym tego samego wyboru.

Son Nikolai otrzymuje wykształcenie ekonomiczne i już odbywa staż w firmie. Dzisiaj, dla specjalisty o dowolnym profilu, znajomość podstaw teorii ekonomii jest ważnym elementem rozwoju zawodowego w każdej dziedzinie. Młodsza córka Vasilisa marzy o zostaniu otolaryngologiem, co nie jest zaskakujące, ponieważ jest stale otoczona przez lekarzy.

- Jaka była twoja droga w specjalności - od dentysty do szefa poważnej firmy produkcyjnej?

- Tak się stało. Na wydziale swojego nauczyciela - profesora Khatskevicha G.A. - Byłem zaangażowany między innymi w rozwój programów profilaktycznych. Można powiedzieć, że Heinrich Abovich określił moje przeznaczenie, kiedy powiedział, że stojąc przy stole chirurgicznym nie jest pracą kobiet, i wysłał mnie do zachodniej firmy, aby pracowała nad opracowaniem krajowego programu profilaktyki i marketingu w medycynie. Znalazłem się w tym, bardzo szybko zająłem stanowisko kierownicze, zrealizowałem wiele dużych udanych projektów. Następnie zorganizowała agencję, która stworzyła i wdrożyła programy promocji medycznej dla międzynarodowych firm, takich jak Colgate, Dentsply, Wrigley i inne Jestem posiadaczem certyfikatu osobistego od Williama Wrigleya Młodszego za stworzenie i wdrożenie najlepszego na świecie programu stomatologicznego Rig - czy. Sukcesy i zgromadzona wiedza w dziedzinie profilaktyki, jak również wielkie pragnienie, pomogły przejść na jakościowo nowy poziom biznesu.

Świat nie stoi w miejscu, ciągle się zmienia, jak na giełdzie, w ciągu kilku minut. Ważne jest, aby szybko podjąć właściwą decyzję, nie będąc związanym starymi pomysłami lub standardami.

W 2004 r. Diarcy postawił sobie za cel wprowadzenie nowych produktów w dziedzinie higieny jamy ustnej i stomatologii na rynek krajowy i międzynarodowy. Zadaniem było opracowanie unikalnego produktu, którego działanie opiera się na wykorzystaniu złożonych, zaawansowanych technologicznie komponentów, które nie zawsze są kompatybilne z innymi składnikami chemicznymi. Jest to trudne zadanie technologiczne pod względem zgodności komponentów i ich dezaktywacji, gdy są używane razem. Zastosowanie tych składników pozwala stworzyć wysoce skuteczny produkt na światowym poziomie.

Jako kobieta mogę powiedzieć, że niestety biznes nie staje się bardziej miękki. A te trudne warunki prowadzą do tego, że dla liderów biznesu różnice płci są usuwane. Najmądrzejszą i najpewniejszą taktyką działania szefa kuchni jest nie czekać na jakiekolwiek pobłażanie. Relaksują się. Biznes wymaga, abyś zawsze był w dobrej formie i ponosił odpowiedzialność za swoje decyzje nie tylko dla siebie.

- Czy styl w projekcie, skład produktów, metody promocji wpływają na to, że marką kieruje kobieta?

- Trudno mi to ocenić. Myślę, że wszystko zależy od osoby, a nie od tego, czy jesteś mężczyzną czy kobietą. I wtedy nie jestem jedynym, który definiuje wszystkie te rzeczy. Mamy cały zespół.

Rosja jest szczególnym krajem, w którym rynek może się zmieniać znacznie szybciej niż na Zachodzie - może rosnąć kilka razy lub spaść. W takich warunkach tylko ci menedżerowie i firmy pozostają na powierzchni, którzy nie tylko poprawnie zgadują „kierunek wiatru”, ale są zdolni do strategicznego myślenia i analizy oraz bardzo szybko podejmują bardzo poważne decyzje.

Konkurencja na naszym rynku jest poważna, ale uwielbiam konkurencję, ponieważ jest motorem postępu. Sukces składa się z pragnienia, woli i wiary we własne interesy, zaufania ludzi do siebie. Do tego musimy dodać dużą część kreatywności i ciężkiej pracy, a także umiejętność szybkiego reagowania na zmiany na rynku iw gospodarce.

Bardzo ważne jest również dla mnie, aby przywódca, będąc obłudnym, rozpoznawał zalety personelu. Podkreśla ich pracę, czasami nawet nie doceniając ich roli w osiągnięciu sukcesu, pomaga kolegom odnosić większe sukcesy niż on sam. Dzięki tym narzędziom lider osiąga główny cel - tworzy prawdziwy zespół ludzi o podobnych poglądach. Inną ważną cechą jest podejmowanie ryzyka. Nie chodzi tu o lekkomyślne „być może przesadzenie”, ale o zdolność podejmowania ryzykownych decyzji opartych na analizie i intuicji oraz gotowości do wzięcia za nie odpowiedzialności.

Ważne cechy, takie jak uczciwość i przyzwoitość. Ponieważ mówimy o przyszłości, o cywilizowanym rynku.

Jeśli chodzi o styl zarządzania, uważam się za liberalnego, ale jednocześnie dość twardego lidera, ponieważ ściśle przestrzegam podporządkowania i żądam tego samego od zespołu. Porządek we wszystkim, a przede wszystkim w związku, a także przestrzeganie zasad życia w firmie - to fundament fundacji. Dla współczesnego człowieka, a zwłaszcza dla lidera, najważniejszą cechą jest zdolność do zmiany, rozwoju wraz z biznesem, przemysłem, społeczeństwem.

Przyjemne uczucie być szefem firmy znajdującej się na szczycie fali. Dzisiaj, kiedy słowo „innowacja” przeszło do kategorii „modne”, bardzo cieszymy się z naszego rozwoju.

Są naprawdę innowacyjne, a fakt ten potwierdzają patenty, które otrzymaliśmy nie tylko w Rosji, ale także za granicą, zarówno w Europie, jak iw Azji. Wszystkie te patenty zostały uzyskane w nowym XXI wieku i chronią preparaty, które spełniają obecny poziom rozwoju naukowego. Nasze receptury uwzględniają nowoczesną wiedzę z zakresu toksykologii, wykorzystują nową wiedzę o substancjach biologicznie czynnych i opierają się na nowoczesnych metodach oceny skuteczności.

- Wydaje się, że zasięg marki ROKS jest bardzo szeroki. A jednak - czy myślisz o jego ekspansji? Jakich produktów brakuje?

- Odpowiedzi na pytania są, ale są poufne. Nasi konkurenci uważnie monitorują nasze działania. Ponieważ odnosimy sukcesy, nasze pomysły są wykorzystywane. Promując nasze własne produkty, nasza firma przyczynia się do rozwoju rynku produktów do higieny jamy ustnej. Dlatego nie ujawnię tajemnic, nie mogę.

Cieszę się, że moja praca daje ludziom uśmiech, zarówno dosłownie, jak iw przenośni. Nasza firma produkuje świetne produkty pod marką ROCS, które są popularne nie tylko w naszym kraju, ale także daleko poza granicami Rosji. Bardzo przyjemnie jest uświadomić sobie, że kupując nasze produkty, ludzie zdobywają nie tylko „uśmiech”, ale także wiele pozytywnych emocji i dobrego nastroju. My przynajmniej staramy się zrobić wszystko, od opakowania i różnorodności oraz bogactwa pasty do zębów do gwarantowanej czystości i świeżości przez cały dzień.

- Twoja firma aktywnie promuje swoje produkty za granicą. Proszę skomentować ogólną dynamikę sprzedaży produktów i jak dobrze uzasadnione są oczekiwania dotyczące tej działalności? Czy sytuacja polityczna między krajami wpływa na sprzedaż rosyjskich towarów w wielu krajach? Czy marka Twojej firmy stała się rozpoznawalna?

- Obecnie aktywnie rozwijamy sprzedaż za granicą. Nasz bank ma ponad 25 krajów. W wielu krajach zdobyliśmy już znaczący udział w rynku. Nie tylko po to, by rozwijać sprzedaż, zwłaszcza poza CIS, ale idziemy krok po kroku do przodu i jestem przekonany, że po pewnym czasie staniemy się marką globalną.

Sprzedaż produktów rosyjskich na Zachodzie nie jest łatwa: konkurencja tam jest znacznie poważniejsza niż w Rosji, a konsument jest bardziej wymagający, a koszty wyższe. Diarcy została zmuszona do wejścia na rynki zachodnie z ambicjami biznesowymi i chęcią zaprezentowania swoich innowacji. Ważną rolę odgrywa fakt, że wiele naszych produktów nie ma analogów na świecie. Nisza, którą zajmujemy, nie została jeszcze opanowana w Europie.

Zainwestowaliśmy dużo czasu i wysiłku w pracę nad wejściem na rynki zagraniczne i zapewnienie świadomości marki. Aktywnie uczestniczymy w międzynarodowych wystawach i konferencjach i regularnie otrzymujemy pozytywne wyniki badań skuteczności i bezpieczeństwa naszych produktów.

Udało nam się zapewnić marce ROCS silną pozycję na rynkach, na których działamy, oraz dobrą znajomość marki, o czym świadczą dane z tak dużych firm badawczych, jak Nielsen i TNS.

- Jakie są problemy w produkcji i promocji higieny jamy ustnej w naszym kraju?

- Największym problemem jest prawie całkowity brak w Rosji własnej bazy składników, nie tylko w pastach, ale także w lekach. To sprawia, że ​​nasza zależność od kursu wymiany rubla jest bardzo wrażliwa, ponieważ do produkcji wysokiej jakości produktów możemy używać tylko wysokiej jakości składników od zagranicznych producentów.

Do pewnego momentu jesteśmy gotowi do pracy bez podnoszenia ceny produktu końcowego, przy jednoczesnym zapewnieniu stałej jakości, ale w panujących warunkach rynkowych stale musimy szukać alternatywnych dostawców, w tym w krajach wschodnich, do przeprowadzania regularnych kontroli jakości komponentów i sprawdzania zgodności między nimi. do dostarczonych nam składników.

- Dlaczego marka ROCS w swoim portfolio ma przeważnie pasty do zębów bez fluoru?

—W ciągu ostatnich czterech dekad rozpuszczalne sole fluorków były najczęściej stosowane w zapobieganiu próchnicy.

W specjalnych badaniach klinicznych wykazano, że pasty do zębów zawierające nieorganiczne sole fluorkowe (fluorek sodu, monofluorofosforan sodu) zmniejszają ryzyko próchnicy u dzieci o około 25%. Aminofluorki (organiczne sole fluorku) zapewniają wyższy wynik, zmniejszając wzrost próchnicy u dzieci o 48%. Do dziś kwestia skuteczności takiej ochrony u dorosłych pozostaje otwarta, jednak bez poważnej alternatywy dentyści przepisują fluorowe pasty do zębów dla osób w każdym wieku.

Dwuletnie badanie kliniczne przeprowadzone zgodnie ze standardami WHO pod kierunkiem profesora Leusa PA (2011) pozwoliło dać jasną odpowiedź - możesz zabezpieczyć zęby przed niszczącym działaniem kwasu bez fluoru!

Pasta do zębów ROCS, zawierająca źródła wapnia, fosforanu i magnezu i niezawierająca fluoru w swoim składzie, całkowicie radzi sobie z tym zadaniem iw żaden sposób nie ustępuje pastom do zębów zawierającym fluorek sodu (F = 1000 ppm) lub aminofluorek (F = 500 Badanie wykazało, że pasta do zębów ROCS zawierająca źródła wapnia, fosforanu i magnezu jest bezpiecznym alternatywnym rozwiązaniem nawet w regionie z niedoborem fluoru.

Pojawienie się na rynku pasty do zębów, która ma wyraźny pozytywny wpływ na metabolizm mineralny szkliwa zębów bez użycia fluoru, znacznie rozszerzyło możliwości indywidualnego doboru produktów higienicznych, biorąc pod uwagę ogólny stan pacjenta i specyfikę regionu zamieszkania.

Pasty ROCS są produkowane przy użyciu unikalnej technologii niskotemperaturowej, która pozwala na utrzymanie aktywności substancji aktywnych pochodzenia roślinnego. Cykl przygotowania past do zębów ROCS jest czterokrotnie dłuższy niż czas przygotowania zwykłych past do zębów. My, producent, używamy nie tylko naszych unikalnych receptur, ale także unikalnych technologii do przygotowywania produktów.

Biorąc to pod uwagę, zbudowaliśmy od podstaw i uruchomiliśmy zakład EUROCOSMED-STUPINO, który jest obecnie najnowocześniejszy w Europie i Azji. Zakład jest wyposażony w najnowszą technologię, certyfikowaną zgodnie ze wszystkimi niezbędnymi standardami.

Obecnie EUROKOSMED-STUPINO jest najbardziej zaawansowaną, „ekologiczną” i „energooszczędną” rosyjską produkcją produktów do higieny jamy ustnej, kosmetyków i artykułów medycznych i jest naszą dumą!

Produkcja „EUROKOSMED-STUPINO” znajduje się w przyjaznej dla środowiska dzielnicy Stupinsky w regionie moskiewskim. Przedsiębiorstwo powstało dzięki wsparciu administracji regionu moskiewskiego i dzielnicy Stupinsky.

Biorąc pod uwagę potrzeby ludności w skutecznych środkach zapobiegawczych, dysponując niezbędnymi zasobami i doświadczeniem, aby tworzyć narzędzia, które spełniają potrzeby ludności, rosyjska firma Diarsi oferuje rynkowi dokładnie te produkty, które zarówno profesjonaliści, jak i ludność, zarówno krajowe, jak i zagraniczne, potrzebują przez wiele lat produkcja.