Товаров:
Płace - zestaw płatności dla personelu za wykonaną pracę, który obejmuje rozliczenia międzyokresowe za oficjalne wynagrodzenia lub stawki akordowe i stawki czasowe, dodatki, a także premie związane z wykonywaniem zadań.
Fundusz płac to całkowita gotówka przedsiębiorstwa wydana przez pewien okres na całkowitą kwotę wynagrodzenia, a także wypłata nieprzetworzonego czasu zgodnie z przepisami prawa pracy i układem zbiorowym.
System wynagrodzeń jest głównym składnikiem funkcji motywacji personelu i jest bezpośrednio związany z systemami planowania, organizowania i kontrolowania działań personelu. System wynagrodzeń modeluje lojalność i zaangażowanie pracowników w ich organizację i wyniki. Aby stworzyć chęć pracy dla rezultatów w umysłach każdego z pracowników, firma musi mieć odpowiednio zaprojektowany system płac, innymi słowy, system motywacji materialnej.
Projekt rozwoju systemu wynagrodzeń polega na modelowaniu właściwej motywacji materialnej mającej na celu osiągnięcie celów rozwojowych, zatrzymanie wartościowych pracowników, stworzenie atmosfery wzrostu finansowego i stworzenie pozytywnego zewnętrznego i wewnętrznego wizerunku organizacji. W tym celu tworzona jest formuła wynagrodzenia motywacyjnego dla każdej pozycji, która składa się ze stałych (wynagrodzenia) i zmiennych (premii lub premii) płatności.
Obliczanie systemu wynagrodzeń odbywa się za pomocą technologii oceny pracy na poziomie punktowym (The Hay Guide Chart Profile Method), która pozwala wygenerować wypłatę wynagrodzenia na podstawie oceny wartości każdej pozycji dla organizacji. Wartość pozycji zależy bezpośrednio od Podstawowe modele kompetencji KCL (lista kluczowych kompetencji), wymagane do wykonywania funkcji o różnym stopniu złożoności. Odpowiednio ukształtowany system wynagrodzeń motywuje pracowników do rozwijania swoich kompetencji, co gwarantuje im podwyżkę wynagrodzeń oraz profesjonalizm i rozwój w organizacji.
Obliczenia systemu premium opierają się na modelu matematycznym, który opisuje wydajność każdego pracownika pod względem osiągnięcia celów działu i organizacji. Podczas opracowywania systemu premium wykorzystywane są technologie MBO (Management By Objectives), KPI (Key Performance Indicators) i BSC (Balanced Scorecard).
Wyniki projektu będą stanowić konkurencyjne wynagrodzenie wraz z wartościami finansowymi wynagrodzenia dla każdej pozycji. Optymalna wielkość funduszy premiowych (z zysku netto, zysku operacyjnego, dochodu krańcowego itp.) Zostanie zapewniona dla różnych kategorii pracowników - menedżerów najwyższego, średniego i średniego szczebla, specjalistów głównych i pomocniczych działów, pracowników i personelu serwisowego.
Projekt opracowania systemu płac może być zarówno produktem niezależnym, jak i finalnym część ogólnej pracy diagnostycznej podczas reengineering procesów biznesowych , Wdrożenie systemu zarządzania celami. Zaleca się opracowanie systemu płac przed opracowaniem . systemy pakietów społecznych.
Etapy projektu opracowania systemu wynagrodzeń.
1. Analiza finansowa listy płac (listy płac) za poprzedni okres i istniejących formuł wynagrodzeń dla kierownika, głównego i personelu pomocniczego w formacie „jak jest”.
2. Diagnostyka funkcjonalności, definicja kluczowego modelu kompetencji KCL (lista kluczowych kompetencji) i cel każdej pozycji.
3. Opracowanie systemu wynagrodzeń dla menedżerów najwyższego, średniego i średniego szczebla, specjalistów głównych i pomocniczych działów, personelu serwisowego.
3.1 Ocena współczynnika Ball dla każdej pozycji, podział klas (grupy taryfowe). Monitorowanie poziomu wynagrodzeń dla każdej wybranej grupy taryfowej. Definicja granic finansowych dla każdej grupy taryfowej i wynagrodzenia dla każdej pozycji.
3.2. Opracowanie wartości finansowej wynagrodzenia dla każdej pozycji.
4. Rozwój podstawowych płac dla pracowników produkcji głównej i pomocniczej.
4.1.Zdjęcia dnia.
4.2.Obliczanie stawek taryfowych za godzinę i stawek do obliczania wynagrodzeń opartych na czasie i akordach.
5. Rozwój systemu premium.
5.1 Grupy fokusowe dla kadry kierowniczej najwyższego szczebla mające na celu sformalizowanie celów organizacji i jednostek strukturalnych w formatach długoterminowych i krótkoterminowych (3-9 godzin)
5.2 Opracowanie systemu zarządzania dla celów MBO (Management By Objectives),
5.3 Rozwój KPI (Key Performance Indicators) - kluczowe wskaźniki wydajności dla osiągnięcia celów działań każdego pracownika.
6. Analiza finansowa listy płac w formacie „tak jak powinno być”.
7. Sesja szkoleniowa dla menedżerów średniego i średniego szczebla, mająca na celu zapoznanie się z nowym systemem wynagrodzeń, ćwiczenie praktycznych umiejętności wyznaczania celów dla personelu i monitorowanie ich osiągnięć (18-30 godzin).
8. Praktyczne wsparcie projektu pilotażowego dotyczącego wprowadzenia nowego systemu płac w specjalnej jednostce strukturalnej (na przykład jeden z oddziałów lub oddziałów).
DOKUMENTY DOSTARCZANE KLIENTOWI.
Sprawozdanie z wyników projektu w celu opracowania systemu wynagrodzeń, który zawiera wykresy, wykresy, wyniki analizy finansowej i obejmuje następujące sekcje (dostarczone klientowi na piśmie i na nośnikach elektronicznych):
Z przykładami zrealizowanych projektów dotyczących rozwoju systemu wynagrodzeń można znaleźć w sekcji „Nasze projekty”.