Бізнес: підприємницькі ризики.

1. Класифікація підприємницьких ризиків
2. Методи оцінки підприємницьких ризиків
3. Способи мінімізації підприємницьких ризиків

Реалізація всіх видів підприємницької діяльності щільно пов'язана з виникненням різноманітних несприятливих ситуацій, що роблять негативний вплив на діяльність підприємства. Такі ситуації називаються «підприємницькими ризиками». Підприємницькі ризики є невід'ємною деталлю будь-якого бізнесу, уникнути їх неможливо, однак, розуміючи причини їх виникнення та шляхи виходячи з ризикових ситуацій, ризики можна мінімізувати.

В умовах розвитку на території РФ ринкової економіки не може існувати єдиної схеми реалізації бізнес-ідей, тому будь-який підприємець завжди сам вирішує якими засобами і методами він буде здійснювати свою діяльність. А ось варіативність засобів і методів реалізації підприємницької діяльності дуже велика, але всі вони породжують підприємницькі ризики, які можуть мати як негативні, так і сприятливі наслідки для бізнес-проекту. Свої рішення підприємець часто здійснює в умовах невизначеності, спираючись на наявний досвід і знання, при цьому неможливо до кінця розрахувати наслідки таких рішень, звідси виникають підприємницькі ризики.

Фактор ризику, що існує в бізнес-діяльності не можна не враховувати, оскільки безризикових підприємств не існує. З огляду на підприємницькі ризики, бізнесмен може розрахувати оптимальну стратегію подальшого розвитку свого підприємства і вибрати шляхи виходу з несприятливих ситуацій, крім того деякі підприємницькі ризики можна заздалегідь застрахувати.

В цілому, необхідно відзначити, що поняття підприємницького ризику тісно переплітається з поняттям ризику фінансового, іншими словами, підприємницькі ризики - це можливість виникнення негативних ситуацій, що тягнуть за собою ймовірні втрати, викликані втратою вкладених коштів або неотриманням можливих доходів. Підприємницькі ризики - це невід'ємна частина існуючої економічної свободи, проте без подолання ризикових ситуацій неможливо отримати прибуток, іншими словами: хто не ризикує, той не отримує вигоди.

Класифікація підприємницьких ризиків

Класифікація підприємницьких ризиків дуже багатогранна - неможливо перерахувати всі види підприємницьких ризиків зважаючи на широке розмаїття підприємницької діяльності і постійного розвитку економіки на території РФ. Ми спробуємо класифікувати ризики притаманні більшості підприємств, що здійснюють діяльність, спрямовану на отримання вигоди зі своєї діяльності.

Всі існуючі підприємницькі ризики можна розділити на дві великі групи залежно від сфери їх виникнення: суб'єктивні і об'єктивні. Першопричиною об'єктивних ризиків є зовнішня щодо бізнес-проекту середу, наприклад економічна ситуація в країні, спад попиту на запропонований товар / послугу і т.д. Ризики суб'єктивні виникають в рамках самого підприємства та можуть бути викликані неефективним управлінням, безграмотної маркетинговою політикою і т.д. На об'єктивні ризики підприємець вплинути не може, єдиною можливістю мінімізації втрат в даному випадку є здатність підприємця перетворити свій бізнес-проект відповідно до вимог зовнішніх ризиків. Наявність і наслідки ризиків, що виникли всередині підприємства, безпосередньо пов'язане з діяльністю підприємця та його команди.

Виходячи з умови виникнення, можна виділити три різновиди підприємницьких ризиків:

• пов'язані безпосередньо з особистістю підприємця;
• що виникають через брак інформації про зовнішні чинники, що впливають на бізнес;
• випливають з господарської діяльності суб'єкта.

Крім цього підприємницькі ризики можна класифікувати на:

Короткочасні і постійні. Короткочасні ризики виникають протягом певного обмеженого проміжку часу, а потім зникають. До короткочасним ризиків можна віднести ризик втрати товару при його транспортуванні або можливість неплатежу контрагентом по угоді. До постійних відносять ризики, ймовірність виникнення яких є на всьому протязі діяльності підприємства. Часто постійні ризики залежать від географічного положення підприємства і є об'єктивними.

Статичні і динамічні. Статичні підприємницькі ризики завжди несуть збиток бізнесу, в той час як наслідком динамічних ризиків можна управляти. Прикладами статичних ризиків можуть виступати стихійні лиха, злочинні дії, несприятливий законодавство. Динамічні - це ризики непередбачених змін, які виникають внаслідок управлінських рішень і політичних або економічних змін в суспільстві.

Страхують і нестрахуемие. Страхові ризики - події або сукупність подій, наслідки настання яких доцільно застрахувати. До страхових ризиків відносяться ризики, пов'язані з цілеспрямованою діяльністю людини і ризики, що виникають внаслідок природних катастроф. Втрати, що виникли в результаті страхових ризиків, покриваються страховиком. За законодавством РФ можуть бути застраховані тільки певні види підприємницьких ризиків, інші ставляться до нестрахуемого, і результати їх виникнення підприємець покриває з власної кишені.

Виправдані і невиправдані ризики класифікуються залежно від прогнозованого результату, який може виникнути після їх подолання. Виправдані ризики мають високу ступінь ефективності для підприємства в момент прийняття рішення про ймовірність їх виникнення, однак слід враховувати динамічність ризику і постійно контролювати його розвиток. Невиправдані ризики мають низький коефіцієнт користі для підприємства і можуть принести несприятливі фінансові наслідки.

Методи оцінки підприємницьких ризиків

Підприємницькі ризики є досить складною категорією, однак, можна прорахувати розміри втрат, які виникнуть внаслідок виникнення того чи іншого ризику. Стосовно до підприємництва досить складно розрахувати обсяги втрат, і для спрощення цієї роботи існують певні області ризику, за основу яких береться частка активів підприємства, яку воно втрачає в результаті своєї діяльності. Залежно від свого стану, фірма може знаходитися в одній з областей:

Безризикова область - їй відповідає нульова ймовірність втрат, операції, що проводяться підприємством гарантують отримання хоча б мінімуму прибутку, позиковий капітал, як правило, відсутня.

Область допустимого ризику - підприємницька діяльність доцільна, прибуток перевищує розмір втрат.

Область кризи - втрати перевищують прибуток, підприємство не тільки не отримує прибутку, але і змушене зазнавати збитків, які в кінцевому рахунку можуть привести до переходу в область катастрофічних ризиків.

Область катастрофи - втрати досягають критичного рівня, який в кінцевому підсумку може призвести до банкрутства всього підприємства.

Таким чином, аналізуючи розміри втрат, можна зобразити криву, яка дозволить вам вирішити чи йти на виправдані ризики, а також в який бік і яким чином коригувати роботу фірми.

Способи мінімізації підприємницьких ризиків

Для мінімізації втрат, виникнення яких можливе внаслідок ризиків, існує ряд штучних методів:

Страхування - передача ряду підприємницьких ризиків страховика. Страхування, як правило, може бути майновим, або страхуванням від нещасних випадків.

Резервування коштів на покриття непередбачених витрат має на меті встановлення оптимального співвідношення між потенційними втратами від ризиків, що впливають на проект, і розміром витрат, необхідних для подолання збоїв у реалізації проекту. Для того, щоб розрахувати суму, необхідну для покриття можливих втрат, на етапі складання бізнес-плану необхідно точно оцінити вартість всього проекту, а також розрахувати можливі ризики.

Хеджування - страхування втрат шляхом перенесення ризику зміни ціни з одного суб'єкта на інший. Сенс хеджування полягає в балансуванні зобов'язань на готівковому ринку і протилежних по напрямку на ринку ф'ючерсному. Таким чином, хеджування може відбуватися за допомогою ф'ючерсних, опціонних та форвардних контрактів. Ф'ючерсний і форвардний контракти укладаються з метою реалізації поставки предмета контракту, ф'ючерсні контракти проходять в рамках біржі, в той час як форвардні - за її межами, при це вони є обов'язковими до виконання. Опціонні ж контракти можуть полягати як на біржі, так і за її межами, зобов'язують здійснити поставити предмет угоди, проте одна зі сторін контракту може відмовитися від його виконання.

Диверсифікація - розподіл коштів, що інвестуються в різні підприємницькі об'єкти, які не пов'язані між собою. Тобто, передбачаючи падіння попитів на один з об'єктів виробництва, підприємство починає переорієнтувати свою діяльність на виробництво інших товарів і послуг. При диверсифікації може відбуватися активне і пасивне управління ризиками. Активне - складання прогнозу доходів від кількох проектів підприємницької діяльності, вивчення і захоплення найбільш вигідних з них зі спробою утримання більшої частки ринку з можливістю швидкої переорієнтації виробництва. Пасивне управління - утримання певного рівня ризиків, без переорієнтації виробництва та утримання своїх позицій на ринку.

Розподіл ризиків між учасниками проектів - в такому випадку відповідальність за виникнення ризиків несе той з учасників підприємства, який має навику в розрахунку ризиків. Розподіл ризиків здійснюється на етапі складання контрактів і фінансового плану підприємства.

внесення в бізнес план інформації, яка стосується підприємницьких ризиків, здатних вплинути на ваше підприємство, дозволить вам мінімізувати втрати і знайти оптимальні шляхи виходу з ризикових ситуацій, проте, не варто забувати, що підприємницькі ризики динамічні, тому необхідно ретельно контролювати діяльність вашого бізнес-проекту, а так само відстежувати ризикові фактори, що виникають ззовні. Тільки контроль і грамотний вибір шляхів подолання кризових ситуацій дозволить вашому підприємству вийти на високий рівень прибутковості.