Курс Логістика складу: створення, управління і оптимізація

  1. Короткий опис
  2. Дата і час проведення
  3. формат навчання
  4. Документ по закінченні навчання
  5. Мета семінару / курсу
  6. Для кого призначений
  7. Цей захід відноситься до тем

На курсі слухачі отримають практичні навички та методології по опису і формалізації складських бізнес-процесів, шляхом розробки бізнес-моделі складу, технологічної карти, регламентів, системи нормування, функціональних інструкцій. Познайомляться з сучасними технологіями автоматизації обліку та управління складськими процесами (WMS).

  • Короткий опис

  • повна програма

  • викладачі

Місце проведення

м Москва, бізнес-центр «Вікторія Плаза», вул. Бауманська д. 6, стор. 2, в п'яти хвилинах від м. Бауманська. Всім учасникам надсилається детальна схема проїзду на семінар.
Показати на мапі

Іногороднім клієнтам надається допомога у бронюванні готелю на період проходження навчання.

Дата і час проведення

16-20 Грудня 2019 з 10:00 до 17:30

формат навчання

Курс підвищення кваліфікації, очна форма.

Документ по закінченні навчання

Для учасників передбачено

Методичний матеріал, обіди, кава-паузи.

Мета семінару / курсу

  • Розглянути способи проектування ефективної складської системи, методи оптимізації складських процесів.
  • Вивчити методи оптимізації складських процесів.
  • Ознайомитися з практичним досвідом раціональної експлуатації складських об'єктів.
  • Навчитися формувати систему мотивації персоналу і ключових співробітників складу.

особливості програми

Після закінчення навчання учасники будуть знати і вміти:

  • Розробляти концепцію складу і організацію складу з «нуля».
  • Отримають знання з практичним методам оптимізації складської логістики і зниження витрат на склад.
  • Як на практиці розрахувати необхідну на складі кількість персоналу і техніки.
  • Отримають практичні знання про особливості складського обладнання і його вибору.
  • Практичні методи організації роботи складу, розробки складських стратегій: розміщення, зберігання, поповнення, відбору товару.
  • Як на практиці впровадити на складі логістичне управління, зробити роботу складу «прозорою», ефективною.
  • Методологію автоматизації складських бізнес-процесів на практиці.
  • Знання щодо практичного вибору WMS - системи управління складом. Як провести тендер серед постачальників. Які «підводні камені». Як успішно впровадити WMS.

В рамках курсу відбудеться екскурсія на один з найбільших в країні логістичних комплексів. Учасники зможуть познайомитися з передовими складськими технологіями, основними принципами і закономірностями роботи складу. Буде представлена ​​можливість спостерігати процеси на різних стадіях складської обробки товарів: операції приймання і розміщення в зону Вузькопрохідні зберігання, операції відбору і комплектації.

Висококваліфіковані фахівці-співробітники логістичного комплексу дадуть відповідь на всі питання.

Для кого призначений

Власників бізнесу, керівників компанії, керівників служби логістики, координаторів логістичних бізнес-процесів, керівників складу (розподільного центру).

Цей захід відноситься до тем

Офіційні документи Навчального центру

Логістика і сучасний підхід до бізнесу.

Склад як важлива ланка компанії. Процес створення складу.

  • Етапність процесу створення складу
  • Стадії проектування на різних етапах
  • Рекомендації щодо прискорення та підвищення ефективності
  • Процесу створення складу

Проектування складу (при створенні або реконструкції). Методологія проектування складу.

  • «Поточна» модель складу
  • Методи прогнозування розмірності складу
  • Принцип «базових» технологій і їх перелік
  • «Гіпотеза» складу
  • Деталізація обраної «Гіпотези»
  • Підготовка до пуску склад

Розробка технології складу. Аналіз потоків і розрахунок размерностей складу.

  • Розробка схем потоків "As it Is" "To be"
  • Формати і склад даних, необхідних для аналізу
  • Методи верифікації вихідних даних
  • Аналіз потоків і запасів товарів за ретроспективний період
  • Прогноз розвитку бізнесу
  • Синтез розрахункових потоків
  • Розрахунок необхідної кількості місць для зберігання запасів
  • Вплив нормативу запасу на розмірність складу

Показники та розрахунок ефективності роботи складу.

  • Ключові фактори і показники ефективної роботи складу
  • Технології, що забезпечують ефективну роботу складу
  • Операційна і економічна (витратна) ефективність

Оснащення складського комплексу. Устаткування для зберігання товарів в звичайних технологіях.

  • Класифікація стелажного обладнання
  • Вимоги до різних типів місць зберігання

Автоматизовані склади.

  • Технології «High Bay» - склади з елементами автоматики
  • Інфраструктура автоматизованих технологій
  • Основні технологічні операції
  • Конструктивні рішення складів «High Bay»
  • Відеофільми з прикладами використання цих технологій

Технології та обладнання для підбору замовлень.

  • Звичайні ручні технології підбору
  • Підбір штучних товарів в режимі «прямого доступу» за технологією «Людина до товару»
  • Приклади реалізації таких технологій (відео)
  • Технології відбору «Товар до людини»
  • Приклади реалізації таких технологій (відео)
  • Устаткування автоматизованих технологій підбору замовлень.
  • патерностери:
  • Системи типу ROTOMAT
  • Системи типу LEAN LIFT
  • Приклади використання патерностер (відео)

Підйомно-навантажувальна і транспортувальна техніка.

  • Класифікація і характеристики стандартного підйомно - транспортного устаткування
  • Сучасна підйомно-вантажна техніка з суміщенням функцій

Механізація складу.

  • Ворота, буфера, зрівнювачі, рампи, підйомники
  • Устаткування для контролю фізичних параметрів товарів на приймання
  • Палетайзери і обладнання контролю геометрії палет
  • Автоматизоване ліфтове обладнання
  • обладнання для прибирання
  • Спеціальне обладнання

Процес розробки «Гіпотези» технології і конструкції складу.

  • Аналіз «Генплану» ділянки
  • Процедура розробки гіпотези складу і структура необхідної САПР
  • Технологічні зони і структура потоків
  • Вимоги до основних технологічних процедур
  • Приклад порівняння двох технологій для складу побутової техніки (3-Д презентація)

Розрахунок і оптимізація параметрів проектованого складу.

  • Складання розрахункової потокової схеми
  • Розрахунок необхідної кількості підйомно-навантажувальної техніки та виробничого персоналу
  • Розрахунок кількості місць для приймання - відвантаження товарів
  • Імітаційне моделювання технології складу
  • Оптимізація параметрів складу
  • Імітаційна модель - інструмент реконструкції складу

Розрахунок ресурсів для експлуатації складу.

  • Перелік ресурсів для експлуатації складу
  • Можливі джерела ресурсів
  • Комплексирование ресурсів

Управління технологічними процесами на складі.

  • Вимоги до сучасної системи управління технологією складу
  • Приклад виконання технологічних операцій під керуванням системи класу "On Line" в режимі реального часу
  • Процес адаптації і впровадження WMS при запуску складу

Економічний аналіз.

Бюджет проекту і вибір варіанту рішення.

  • Структура бюджету проекту
  • Розрахунок капітальних витрат
  • Розрахунок експлуатаційних витрат
  • розрахунок доходів
  • Стадії економічного аналізу роботи складу і їх використання для прийняття рішення
  • Оцінка ефективності проекту
  • Розрахунок періоду окупності проекту

Планування запасів. Розрахунок економічних показників оптимізації запасів.

Взаємодія складського відділу з суміжними підрозділами компанії: відділом постачання, фінансової служби, бухгалтерії, виробничих підрозділів.

Організація документообігу та обліку товарно-матеріальних цінностей на складі.

  • Організація системи товарного обліку на складах
  • Інвентаризація. Способи проведення інвентаризації

Організація системи мотивації складського персоналу.

  • KPI для оцінки персоналу логістики
  • Принципи ефективної мотивації персоналу
  • Структура грошової мотивації, принципи формування змінної частини

Розкрадання на складі.

  • Заходи щодо профілактики та виявлення розкрадань
  • На курсі слухачі отримають практичні навички та методології по опису і формалізації складських бізнес-процесів, шляхом розробки бізнес-моделі складу, технологічної карти, регламентів, системи нормування, функціональних інструкцій ЛОБАНОВ Микола Борисович

    Практикуючий експерт з логістики, бізнес-консультант.

    Дізнатися більше

    Сфера професійних інтересів:

    Професійні навички: великий практичний успішний досвід і глибока теоретична підготовка реформування логістичних систем, КІС, складів, створення їх з нуля. Серед виконаних проектів: керівник проектів з реінжинірингу складу РЦ для роздрібної регіональної мережі ТОВ (FCMG); нового РЦ великого промислового підприємства нафтового обладнання; аудиту і планування РЦ великого оптового дистриб'ютора спеціального обладнання, запчастин і витратних матеріалів; кондитерської фабрики і ін.

    Освіта:

    Закінчив Московський авіаційний інститут (МАІ).

    Досвід роботи:

    Досвід практичної роботи більше 25 років: директор центрального складу РЦ Холдинг «Торгова площа» (оптова торгівля оздоблювальні будматеріали), директор з логістики ТОВ «Фора фарм» (виробництво і продаж парафармацевтической продукції, бренд «Софія»), начальник відділу логістики ЗАТ ТД « білка »(фабричне виробництво і продаж чоловічого взуття під брендом« Ralf »), заст. ген.директора з логістики ТОВ «Навігатор НТ» (бізнес консультування), начальник відділу руху товару ЗАТ МРЦ «Дельта СП» рос-амер ассоц Дельрус (продаж медтехніки та товарів служби крові), директор представництва в м Москва ЗАТ ТПК «Схід форо» м Хабаровськ (оптовий продаж медикаментів), начальник складу ЗАТ «Автен» (торгівля вантажний автотехнікою) і ін.

    публікації:

    Автор ряду статей і публікацій в журналах: «Складські технології», «Сучасний склад», «Складський комплекс», «Транспорт РФ», «Рейс» холдингу «За кермом», «Російська газета», «Директор з безпеки».

Види знижок Розмір знижки * При заповненні заявки на навчання на сайті 6% Одноразово участю двох і більше співробітників в одному заході 7% Програма для постійних клієнтів
У залік йде історія відвідувань починаючи з 01.01.2018 року і діє до 31.12.2019 року 2-5 відвідування будь-якого співробітника компанії
(1-й партнерський рівень) 7% 6-10 відвідування будь-якого співробітника компанії
(2-й партнерський рівень) 10% з 11 відвідування будь-якого співробітника компанії
(3-й партнерський рівень) 15%

* Знижки не підсумовуються.


  • Рибіна А.В., Начальник складу, ТОВ «КМ-профіль»

  • Гареева С.А., Експерт відділу складської логістики, ТОВ "РусВініл"

  • Глаголєв Р.А., Комерційний директор, ТОВ РедЛайн Лімітед

  • Ботова Т.А., Начальник відділу закупівель, ТОВ «диякон-М»

  • Ботова Т.А., Начальник відділу закупівель, ТОВ «диякон-М»

  • Харізін О.Н., Начальник центрального матеріального складу, АТ «Строммашина - Щит»

Додати відгук

Додати відгук

Артикул: МС09899

Вартість участі:

36 800 .-

34 592 .-

При реєстрації на сайті

ПДВ не обкладається

Пн-Пт з 9 до 19 Мск

зараз не працюємо