Товаров:
Оцінка ефективності бізнес-процесів полягає в аналізі фінансових і нефінансових показників діяльності компанії з метою встановлення значущих характеристик за операціями, їх напрямками і зв'язків, які впливають на дані показники.
Оптимізація бізнес-процесів - це вдосконалення (актуалізація, регламентація і раціоналізація) послідовних операцій або дій, які впливають на показники ефективності, як в цілому по компанії, так і по окремим її структурним підрозділам і зв'язків між ними.
Бізнес-процес - це сукупність взаємопов'язаних операцій або дій, спрямованих на досягнення мети, з якою створена компанія (в разі комерційної організації - на отримання прибутку).
В рамках оцінки ефективності та оптимізації бізнес-процесів ми надаємо наступні послуги:
- аналіз системи складського обліку, в тому числі оптимізація кадрового забезпечення та оцінка ефективності використання складських площ;
- оцінка закупівельної діяльності, перевірка закупівельних цін на відповідність ринковим, розробка положень щодо вибору постачальників і підрядників, а також написання регламентів з проведення закупівельних процедур;
- аналіз виробничих витрат, оцінка можливості зниження витрат, перевірка правильності розрахунку і застосування нормативів, як за трудовими, так і з матеріальних ресурсів;
- аналіз випуску і формування вартості готової продукції (робіт, послуг), оцінка правильності розподілу витрат за видами продукції (робіт, послуг), а також розробка системи альтернативного розподілу витрат з використанням можливих резервів і економічним обґрунтуванням;
- розробка положення про ціноутворення та аналіз його застосування, оцінка прайс-листа на відповідність ринковими цінами;
- аналіз і розробка програми ефективного управління активами;
- розробка програми і написання регламенту щодо реалізації інвестиційних проектів;
- розробка єдиного регламентує документа по групах бізнес-процесів на основі організаційної структури та фактичних взаємозв'язків між підрозділами, як по окремій компанії, так і в цілому по групі компаній, що входять в єдиний холдинг, корпорацію і чи групу осіб одного бізнесу;
- Розробка та впровадження системи ключових показників ефективності (КПЕ, KPI);
- підготовка маршрутних (дорожніх) карт по бізнес-процесам з описом їх характеристик і потенціалом для оптимізації;
- та інші.
Будь-яка компанія це складний організм, який складається з сукупності ланок (структурних підрозділів) і зв'язків між ними. У структурних підрозділах і зв'язках відбувається безліч бізнес-процесів, які необхідно виконувати і контролювати, витрачаючи на них якомога менше часу і ресурсів, але в той же час отримуючи необхідний ефект і якість. Для досягнення таких цілей періодично необхідно оцінювати і оптимізувати бізнес-процеси як в цілому по компанії, так і по окремих структурних підрозділах і зв'язків.
Оптимізувавши бізнес-процеси, можна домогтися істотного поліпшення ефективності діяльності компанії, що дозволить досягти поставлених цілей.
Для уточнення вартості оцінки і оптимізації бізнес-процесів заповніть заявку прямо на сайті або зателефонуйте нам за телефоном: (812) 33-444-88.