Товаров:
Заробітна плата - сукупність виплат персоналу за фактично виконану роботу, яка включає в себе нарахування по посадовими окладами або відрядними і погодинним розцінками, надбавки, а так само премії, пов'язані з виконанням поставлених завдань.
Фонд оплати праці - сумарні грошові кошти підприємства, витрачені протягом певного періоду часу на загальну суму заробітної плати, а також оплата невідпрацьованого часу відповідно до трудового законодавства і колективного договору.
Система заробітних плат є основною складовою функції мотивації персоналу і безпосередньо пов'язана з системами планування, організації та контролю діяльності персоналу. Система заробітних плат моделює лояльність і відданість персоналу до своєї організації і його результативність. Для того, щоб у свідомості кожного Вашого співробітника сформувалося бажання працювати на результат, в компанії має бути правильно сконструйована система заробітних плат, іншими словами система матеріальної мотивації.
Проект по розробці системи заробітних плат - це моделювання правильної матеріальної мотивації, спрямованої на досягнення цілей розвитку, утримання цінних співробітників, створення атмосфери фінансового зростання і формування позитивного зовнішнього і внутрішнього іміджу організації. Для цього створюється мотиваційна формула заробітної плати по кожної посадової позиції, яка складається з постійної (оклад) і змінної (премія або бонус) виплат.
Розрахунок системи окладів проводиться за допомогою технології бально-факторної оцінки посад (The Hay Guide Chart Profile Method), що дозволяє формувати виплату окладу на підставі оцінки цінності кожної посади для організації. Цінність посади знаходиться в прямій залежності від моделі ключових компетенцій KCL (Key Competencies List), необхідних для виконання функцій тією чи іншою мірою складності. Правильно сформована система окладів мотивує співробітників на розвиток своїх компетенцій, що гарантує їм підвищення посадового окладу та професійний і зростання всередині організації.
Розрахунок преміальної системи будується на підставі математичної моделі, яка описує результати діяльності кожного співробітника з точки зору досягнення нею цілей підрозділу та організації. В ході розробки преміальної системи використовуються технології MBO (Management By Objectives), КРI (Key Performance Indicators) і BSC (Balanced Scorecard).
Результати проекту дозволять сформувати конкурентну заробітну плату з фінансовими значеннями окладу за кожною посадою. Будуть забезпечені оптимальні розміри фондів преміювання (з чистого прибутку, операційного прибутку, маржинального доходу і т.п.) для різних категорій співробітників - топ, мідл і лінійних менеджерів, фахівців основних і забезпечують структурних підрозділів, робочого і обслуговуючого персоналу.
Проект по розробці системи заробітних плат може бути як самостійним продуктом, так і завершальній частиною загальної діагностичної роботи при проведенні реінжинірингу бізнес-процесів , впровадження системи управління по цілям. Рекомендується розробка системи заробітних плат до розробки системи соціальних пакетів.
Етапи проекту розробки системи заробітних плат.
1.Фінансова аналіз ФОП (фонду оплати праці) за попередній період і існуючих формул оплати праці керуючого, основного і забезпечує персоналу в форматі «як є».
2.Діагностика функціоналу, визначення моделі ключових компетенцій KCL (Key Competencies List) і цільового призначення кожної посадової позиції.
3.Розробка системи окладів для топ, мідл і лінійних менеджерів, фахівців основних і забезпечують структурних підрозділів, обслуговуючого персоналу.
3.1.Балльно-факторна оцінка кожної посадової позиції, виділення грейдов (тарифних груп). Моніторинг рівня заробітної плати по кожній виділеній тарифної групи. Визначення фінансових кордонів проти тарифної групи і окладу по кожної посадової позиції.
3.2.Розробка фінансового значення окладу за кожної посадової позиції.
4.Разработка основної заробітної плати для робочого персоналу основного і допоміжного виробництва.
4.1.Проведеніе фотографії робочого дня.
4.2.Расчёт тарифних ставок на годину і розцінок для нарахування погодинної і відрядної форми заробітної плати.
5. Розробка преміальної системи.
5.1.Фокус-групи для топ-менеджерів, спрямовані на формалізацію цілей організації і структурних підрозділів в довгостроковому і короткостроковому форматах (3-9 годин)
5.2.Разработка системи управління по цілям MBO (Management By Objectives),
5.3.Разработка КРI (Key Performance Indicators) - ключових показників ефективності досягнення цілей діяльності кожним співробітником.
6.Фінансовий аналіз ФОП в форматі «як повинно бути».
7.Тренінговая сесія для мідл і лінійних менеджерів, спрямована на ознайомлення з новою системою оплати праці, відпрацювання практичних навичок постановки цілей персоналу і контролю їх досягнення (18-30 годин).
8.Практіческое супровід пілотного проекту впровадження нової системи заробітної плат в виділеному структурному підрозділі (наприклад, одному з філій або відділів).
ДОКУМЕНТИ, ЯКІ НАДАЮТЬСЯ ЗАМОВНИКУ.
Звіт про результати проведення проекту розробки системи заробітних плат, який містить графіки, діаграми, результати фінансового аналізу і включає в себе наступні розділи (надається Замовнику у письмовій формі і на електронних носіях):
З прикладами реалізованих проектів по розробці системи заробітної плати Ви можете ознайомитися в розділі "Наші проекти".