Круглый стол по стратегии 1M / 1M для предпринимателей: Guerilla PR & SEO Наиболее прибыльные стратегии привлечения клиентов

Подведение итогов круглого стола 28 апреля 2011 года от Шрамана Митры На круглом столе на этой неделе у нас было пять предпринимателей. Одна постоянная тема, которая продолжала подниматься, - то, что предприниматели находят партизанский PR и SEO как две из самых эффективных и доступных стратегий привлечения клиентов. На вчерашнем закрытом круглом столе у ​​нас также было это обсуждение, поэтому я подумал, что упомяну об этом в сегодняшнем резюме.

Recruiterbox

Во-первых, Радж Шет из Бангалора, Индия, представил Recruiterbox SaaS - инструмент управления рекрутингом для малого бизнеса с соучредителями Рагу Канчерлой и Гиришем Редекаром. Радж представил в качестве своей целевой аудитории 3 миллиона пользователей рынка приложений Google. Я чувствую, что рынок не такой широкий, и большинство малых предприятий нанимают не очень активно. Быстро растущие, и один из возможных фильтров в этой сегментации - это венчурные компании. Так случилось, что Groupon China стала клиентом Recruiterbox и нашла их с помощью органического поиска. Партизанский PR и партнерская программа также помогут в привлечении клиентов.

AskHerFriends.com

Далее Бен Бломерли из Фонтенбле, Франция, разбил AskHerFriends.com - онлайн-сервис подарочных идей, где парень, ищущий подарок для своей подруги, может попросить друзей поделиться идеями. Отличная идея, но бизнес-модель основана на продаже товаров, которые курируются из партнерских сетей, таких как Commission Junction. Мой вопрос касался размера каталога, который можно собрать вместе, который будет предоставлять партнерские комиссии и будет соответствовать стандартам качества этого бизнеса. Поэтому, хотя я нахожу эту концепцию интригующей, я все же хотел бы почувствовать размеры рынка, чтобы оценить, насколько крупной станет эта компания.

GemKitty

Затем Дэнни Вонг из Шанхая, Китай, представил GemKitty - сайт по дизайну ювелирных изделий, который с трудом находит свою основную клиентскую базу. Когда мы очистили лук, я почувствовал, что стратегия мерчендайзинга действительно слаба, а продукты относительно недифференцированы. Недифференцированные продукты трудно вызвать ажиотаж и тягу в многолюдной паутине, и я предложил им взглянуть на DeNovo который продает высоко дифференцированные, ограниченные тиражи как хороший пример того, как выглядит хороший мерчендайзинг. Я считаю, что им нужно сделать концепцию, подобную DeNovo, хотя, возможно, по более низкой цене.

inCircled

Арун Рави из Сан-Франциско, Калифорния, обсудил inCircled Предложенная новая социальная сеть, которая будет значительно более избирательной в отношении только друзей из «внутреннего круга». Эта концепция слишком широка, и я хотел бы видеть масштабную переработку стратегии продукта для более сфокусированного, сегментированного приложения поверх Facebook или LinkedIn или какой-либо другой устоявшейся сети, а не совершенно новой сети.

Магне Консалтинг

В заключение Айеша Хазра из Калькутты, Индия, обсуждала Magne Consulting, консалтинговую фирму по розничной стратегии. У Айше были вопросы о ее масштабных задачах, поэтому я спросил ее, каковы ее возможности в плане обслуживания клиентов. Что ж, сегодня она зарезервировала всего около 5% своей общей мощности в плане развития бизнеса, поэтому вопрос масштабирования является спорным. Ей нужно беспокоиться о создании бизнеса, а не о масштабировании.

Вы можете выбрать бизнес, который вам больше всего нравится из обсуждавшихся в опросе 1M / 1M Facebook страница ,

Запись этого круглого стола можно найти Вот , Записи предыдущих онлайн круглых столов все доступны Вот , Вы можете зарегистрироваться на предстоящие круглые столы Вот ,

О Шрамана Митре

Шрамана Митра является основателем Один миллион на один миллион (1M / 1M) инициатива, образовательная программа, программа развития бизнеса и инкубации, цель которой - помочь миллиону предпринимателей во всем мире достичь дохода в 1 миллион долларов и выше. Она является предпринимателем и консультантом по стратегии в Силиконовой долине, пишет блог Шрамана Митра о стратегии и является автором Предпринимательские путешествия серия книг и Видение Индия 2020 , С 2008 по 2010 год Митра был обозревателем Forbes. В качестве генерального директора предпринимателя она управляла тремя компаниями: DAIS, Intarka и Uuma. Она имеет степень магистра в области электротехники и компьютерных наук Массачусетского технологического института.

Похожие

Комментарии